大西洋加納海域圍網捕撈船
■馬杰
海洋強國是國家戰略，2018年3月，習近平總書記強調，海洋是高質量發展的戰略要地，山東要加快建設世界一流的海洋港口、完善現代海洋產業體系，為海洋強國建設作出貢獻。
總書記的殷殷囑托，山東始終牢記心頭。山東把經略海洋、建設海洋強省作為重大政治任務，統籌謀劃、全力推進，近幾年，在海洋科技創新、海洋經濟發展等領域取得顯著成就。
作為中國遠洋漁業的龍頭企業，中魯遠洋牢記總書記的囑托，無論面臨困境逆境，都千方百計謀發展，向高質量發展要效益。積極穩增長、調結構，不斷開拓新市場、新產品，創新發展思路，拓展產業鏈上下游，做好強鏈補鏈穩鏈等工作。發展勢頭逆勢上揚，實現飛躍式發展。
近三年，新冠肺炎疫情帶來運輸成本、燃油成本、人工成本大幅增加，然而，金槍魚產品價格卻創下30年新低。面臨嚴峻形勢，中魯遠洋依然取得良好效益。
從經濟效益來看，截至2021年末，利潤總額累計達到上個5年的2.23倍，各項經濟運行關鍵指標保持行業前列；國內金槍魚系列產品零售總額年均增長43.37%，是上個5年的1.3倍。
從社會效益來看，全球唯一、國內首家中魯海洋（金槍魚）創新產業園重大項目落戶；山東省唯一兩艘現代化大型金槍魚圍網捕撈船簽約建造；新增兩艘魷魚釣項目投產見效；山東省現代海洋產業技術創新中心（金槍魚加工）落地；獲得億元國家重點項目資金支持。
作為山東省唯一一家外向綜合型遠洋漁業企業，中魯遠洋積極發揮國企龍頭作用，引領遠洋漁業發展。同時，中魯遠洋也致力于加快創建世界一流遠洋捕撈示范企業，切實扛起中國金槍魚全鏈條產業領軍全球的重任。
中魯遠洋的發展，受到中央相關部門的支持。農業農村部支持高質量企業發展，2022年9月7日，中魯遠洋兩艘大型金槍魚圍網捕撈船順利下水，投資達到4億元。此項目成為中西太平洋圍網的“稀有”建設指標。
國開行資金支持中魯遠洋發展。國內首家、全球唯一的綜合性智慧化金槍魚產業園——中魯海洋創新產業園項目落地青島。2022年8月31日，中魯遠洋和國開基礎設施基金有限公司簽訂20年長期借款合同，9600萬元人民幣政策性開發性金融工具（基金）到賬，為項目建設提供有力資金支撐。
近日，農業農村部發布“做好金槍魚發展中長期規劃，開展金槍魚飲食宣傳”的消息，必將為金槍魚行業發展帶來蓬勃生機。2022年9月14日，農業農村部答復十三屆全國人大五次會議第8072號建議稱，關于加強推廣國內金槍魚飲食風氣，將組織行業協會、企業和專家學者，做好金槍魚市場發展的中長期規劃，推動形成符合中國特色和國情的金槍魚消費市場。
消息發布以來，多個省份在原政策支持基礎上又紛紛出臺或修訂相關文件，支持遠洋漁業發展。2022年9月27日，浙江省出臺《關于促進遠洋漁業健康發展的若干意見》，通過提高裝備水平、打造現代化母港、多種財政補貼等措施，打造現代化遠洋漁業，力爭“十四五”末，遠洋漁業全產業鏈總產出達到800億元以上。
2022年10月10日，深圳市出臺《現代漁業發展規劃（2022-2025年）》，推出相關支持，致力于打造深圳國際金槍魚交易中心，謀求現代漁業大發展。
作為擁有全國六分之一海岸線的山東，最大的潛力在海洋，最大的空間在海洋，最大的動能也在海洋，許多方面的工作走在全國前列。
中國金槍魚交易中心
中魯遠洋是龍頭企業，已經有中國金槍魚交易中心，也正在建設國內唯一的金槍魚產業園，中魯遠洋要發揮行業領頭羊的優勢，亟待山東省政府出臺相關遠洋漁業特別是金槍魚國內市場推廣與研發支持政策，支持中魯遠洋發展，使其能夠保持行業龍頭地位，繼續領跑行業發展，切實扛起國民健康責任。
深耕“藍色糧倉”
做強做大戰略性產業
毫無疑問，3年疫情，對于遠洋捕撈行業而言，是一場“大考”，也是面臨的嚴峻挑戰。
疫情導致遠洋捕撈成本大幅提高。疫情前，遠洋燃油價格是600美元/噸，高峰時上漲到1300美元/噸；疫情前，原料進口貨柜的費用是5000元人民幣/柜，高峰時是2萬元人民幣/柜；疫情前，海運費是800美元/柜，高峰時是2500美元/柜。
人工成本大幅增加。船員薪酬、防疫及回國成本增長近7倍，以正常在新加坡換班為例，回國機票已由過去的3000元/人，上漲到高峰時的5萬元/人，加上代理費、境內外隔離費、檢測費、隔離補助等，全年船員換班相關費用比2019年增加近1000萬元。
遠洋捕撈成本在大幅上漲，而產品價格卻創30年來最低。超低溫金槍魚價格曾降至600日元/公斤，這是30年來最低……這就是當下中國遠洋捕撈、運輸及食品外貿加工企業所處的困境。
成本大幅提高，產品價格卻創歷史新低。面臨嚴峻的考驗，遠洋漁業如何實現快速發展？在國內其他遠洋漁業企業在苦苦探索發展途徑時，作為行業的領頭企業，中魯遠洋卻立逆勢增長，實現高質量發展。
中魯遠洋，積極踐行“海洋強國”戰略，向藍色經濟要效益。積極主動融入國家戰略，加速高質量發展；順應產業發展規律，做好強鏈補鏈穩鏈工作；通過深化改革，優化產業結構，實現高質量發展。
首先，聚焦主責主業，積極拓展遠洋捕撈金槍魚業務，駛向深海，拓展遠洋航線，做大做強戰略性產業。遠涉大西洋，填補國內遠洋捕撈空白；進入索馬里，開辟新漁場，成為該海域中國首批入漁企業之一。
2022年9月7日，伴隨著陣陣鞭炮聲，在福建馬尾造船廠兩艘現代化大型金槍魚圍網捕撈船（泰隆7、泰隆9）順利下水，此項投資4億元建造的船舶目前完工率已達到60%，達產后預計年產量在2萬噸左右，精深加工產值可達16億元左右。
中魯遠洋新建兩搜大型圍網捕撈船，開拓中西太平洋。在農業農村部的大力支持下，中魯遠洋獲得中西太平洋“稀有”建設指標。這是國家對高質量發展遠洋漁業企業的鼓勵與獎賞。
歷時5年時間，中魯遠洋將兩艘伯利茲籍圍網船納入國家遠洋漁業項目管理，遠涉大西洋，填補了我國大西洋遠洋捕撈的空白。由此，中魯遠洋成為我國第一家在大西洋區域從事大型金槍魚圍網生產的企業。
開辟索馬里市場，成為此海域中國首批入漁企業之一。索馬里，一個因海盜而“聞名世界”的國家，中魯遠洋卻多次入漁索馬里。在全部入漁該海域的超低溫金槍魚延繩釣31艘船中，中魯遠洋公司共有14艘船，占比超過40%，各船產量均突破歷史峰值。
與此同時，他們還成功轉場坦桑尼亞作業，在大西洋、印度洋和中西太平洋的廣袤深海均有中魯遠洋的船舶。
再者，積極開辟新的產品市場，豐富產品種類。中魯遠洋積極開辟魷魚釣業務，延伸產業鏈，開發新產品。
2022年3月4日，隨著船長一聲令下，魯青遠漁“161”“162”魷魚釣船結束了修船、備航工作，緩緩駛離煙臺港，他們遠渡重洋，跋涉一萬多海里，奔赴東南太平洋海域漁場進行作業。歷時5個月后，在東南太平洋作業的首批700噸魷魚已運抵國內。
未來，依托“產業延伸、產品回國”的策略，中魯遠洋捕撈的優質遠洋產品，借助冷鏈物流運輸和精深加工等環節，滿足市場需求，讓國民消費者的餐桌“更豐盛一點”。
隨著邁向深海，中魯遠洋的捕撈市場更加遼闊。在大西洋，擁有中國唯一的大型金槍魚圍網船隊，年產量達到8萬多噸；在印度洋，擁有我國最大規模的超低溫金槍魚延繩釣船隊，產量全國第一，占據國內總產量的40%左右。
在中西太平洋，有中國最早的兩艘金槍魚圍網漁船，中魯遠洋因此成為中國金槍魚圍網行業的開拓者和先行者。超低溫冷藏運輸船隊可達世界各大港口，無論船隊規模還是運載能力均處于亞洲前列。
科技賦能產品研發
全產業鏈條更加優化
隨著駛向深海戰略，中魯遠洋提供了更多更豐富的產品，但是，從下游市場需求來看，世界貿易環境日益復雜，訂單大量減少，作為食品外貿加工行業，該如何突破這種困境？
借助于產品迭代，依托科技創新，積極開發新產品、新種類，深化國際市場，積極開辟國內市場，實現國際市場和國內市場雙循環發展。
借助科技創新，積極研發新產品。不斷提高產品利用率，滿足市場不同客戶需求。先后開發出包括金槍魚排、金槍魚肽、金槍魚油、金槍魚面膜等在內的40余款產品。一條金槍魚利用率實現從不足70%到近100%的極致發揮，引領國內市場消費升級和飲食結構轉型。
提取金槍魚小分子肽，加工成肽粉。金槍魚小分子肽的提取，讓原本無處可用的邊角料變成市場價值高達每噸幾百萬元的營養保健品，在其“身價”以倍數增長的同時，所含營養能夠更好地被人體吸收，將成為大量高尿酸血癥及痛風患者的福音。
中魯遠洋與中國海洋大學海洋發展研究院合作，共建實習實訓基地，計劃與泰國THAIUNION集團合作，生產金槍魚油復方姜黃（降糖）膠囊，該產品已在泰國上市多年，是治療糖尿病理想藥物的替代品。
與中國鼎泰豐控股股份有限公司簽署戰略合作框架協議，共同開發“denba+”凍轉鮮金槍魚市場，助力雙方企業產業結構調整升級，積極響應國家“十四五”規劃，實現強強聯合、共同發展。
大健康產業發展，為金槍魚產業發展帶來重大契機。一方面，中魯遠洋不斷積極研發新產品、開拓新市場；另一方面，借助物聯網等技術手段，中魯遠洋加快線上線下“雙線”銷售模式轉型步伐，打造“百城千點”大銷售格局。
首先，借助多種手段，積極拓展國際市場。通過整合出口產品清單，做好市場與客戶結合、出口與進口結合，充分利用平臺經濟、數字經濟等手段，積極挖掘潛在市場，產品遠銷日本、美國、韓國、以色列以及歐盟等35個國家。
再者，聚焦“讓更多中國人吃上深藍、綠色、健康、完美的金槍魚”的企業使命，扛起民族健康責任，中魯遠洋積極開拓國內市場，逐步實現金槍魚資源和市場由國外向國內的戰略性轉移。
依托物聯網、移動互聯等信息技術以及智能裝備，智慧倉儲漸行漸近。
通過實施“中國金槍魚交易中心”超低溫冷儲改造項目，形成了“食品加工+電商體系+冷鏈物流配送+自提點”四位一體的高效冷鏈服務體系，現已成為集生產、倉儲、配送、運輸于一體，全國最大的超低溫金槍魚冷儲中心。
發揮龍頭作用
打造金槍魚產業集聚平臺
作為中國遠洋漁業行業的龍頭企業，中魯遠洋積極發展好自身業務的同時，也擔負著重要的行業使命，依托“中國金槍魚交易中心”平臺優勢，集聚行業資源，打造金槍魚行業基地和平臺。
2022年6月16日，山東省現代海洋產業技術創新中心（金槍魚加工）和山東省海洋生物科技暨金槍魚生物制品深加工工程技術協同創新中心在青島成立。
兩個創新中心由中魯遠洋聯合山東大學、青島國家海洋科學研究中心、自然資源部第一海洋研究所、齊魯工業大學（山東省科學院）共同發起，采取“聯盟+公司”形式，由企業進行自主決策研究方向。
中心致力于把握世界海洋科技前沿，突破產業發展“卡脖子”技術，延伸海洋產業鏈條，創新產業發展模式，實現產業集群效益；致力于打造全國重要的海洋生物制品，新技術創新平臺和推廣示范基地。
國內首家、全球唯一的綜合性智慧化金槍魚產業園——中魯海洋創新產業園項目已破土動工。在園區建設上，將聚焦海洋領域，集科技、產業、基金、園區運營于一體，創建“一區·二基地·八中心”的產業集群，打造國家級海洋產業園。
同時，該產業園區將發力5G、人工智能、物聯網、大數據等信息技術，實現智能倉儲、智慧冷鏈等一系列智慧化變革，拉動產業配套升級，形成高端智能產業集群，以數字賦能引領園區高質量發展。
對于項目建設而言，資本金是項目開工的先決條件。中魯遠洋積極對接三大政策性銀行，把握好政策關鍵期。中魯海洋創新產業園項目入選國家發改委“政策性開發性金融工具（基金）備選項目”庫，這標志著中魯遠洋首筆政策性開發性金融工具資金落地，將有助于補足資本金缺口，為項目高質量推進提供有力支持。
中魯遠洋正逐步實現金槍魚產業由跟跑到并跑，實現了由“中魯速度”向“中魯質量”的轉變。
承擔國企職責
黨建引領發展
近年來，人才匱乏嚴重困擾著中魯遠洋以及整個遠洋行業的發展。遠洋捕撈及運輸被稱為世界上“最艱苦、最危險”的行業,行業在吸引、集聚人才方面困難重重。而中魯遠洋的快速發展讓船員需求大增，人才缺乏的現象日益突出。
作為遠洋漁業的領軍國有企業，中魯遠洋勇于承擔國企擔當“領頭羊”作用，堅持為民初心，大力推進“人文關懷工程”，員工幸福指數與日俱增。
在中魯遠洋，“員工之于企業猶如舵槳之于船舶，只有員工與企業心系一處，才能實現雙方價值的最大化，企業也將因此而乘風破浪、勇往直前。”近年來，中魯遠洋把溫暖送到員工的心坎上，通過持之以恒培養感恩型員工隊伍，打造了在行業內“人人羨慕的企業”。
正是對員工的尊重，時時刻刻都想著員工，把員工作為企業最為寶貴的財富，員工自然會一心一意、不遺余力回報企業。
他們出臺《加強海外員工人文關懷指導意見》，圍繞“政治上關注、思想上關心、工作上關懷、生活上關愛、待遇上保障”等五個方面推進工作，2021年以來，累計出臺相關文件制度32項，投入各項資金補助450萬元，關懷項目33項，走訪慰問188次，達1433人次，持續加碼推動各項人文關懷工作落到實處。建立完善走訪慰問、定期溝通機制，海外員工職業生涯培養、健康保障、子女考學獎勵，全力做好海外員工家屬的保障工作。
以習近平總書記視察山東，強調經略海洋為根本遵循，以遠洋報國為責任使命，推動黨的政治建設成果切實轉化為企業高質量發展的強大動力，確保黨建工作不偏航、不走樣。以政治建設為統領，完善企業黨委把方向管大局保落實體制機制，在確定企業高質量發展目標的同時，配套制定黨建提升計劃。
為使黨建工作有章法，編印《黨支部工作記錄本》《黨支部書記實操手冊》，推動黨支部組織生活正?；?、規范化、制度化。
著力打造黨內政治生活學習教育、黨性分析、支部工作、主題活動、聯系群眾“五大平臺”，解決黨建工作與業務工作“兩張皮”問題。
發揮黨支部網格化管理、教育黨員作用，解決黨員群眾崗位分散，教育管理黨員難問題。通過實施品牌帶動行動，權屬企業黨支部立足自身實際，打造培育自身特色亮點，推動形成“一支部一品牌、一支部一特色”的黨建品牌體系，先后推出“五心三創”“五聯五共”等黨建品牌，形成百花齊放的良好局面。
發揮“把方向、管大局、保落實”作用，全面從嚴治黨更加有力，黨支部評星定級、質效評估、過硬建設全面鋪開，優秀黨支部、過硬黨支部比例達到100%；推動黨建品牌展播展示，形成《強基·鑄魂》冊集，在《國企·黨建》等多家主流媒體推廣經驗。
發展成果入刊《中華人民共和國年鑒》《黨的基層建設與思想政治工作成果匯編》等大型文獻史冊，收獲了“年度全國國企黨建創新成果一等獎”“全國農林水利氣象系統模范職工小家”“山東海洋強省建設突出貢獻獎先進集體”“黨委書記抓黨建突破項目一等獎”等榮譽稱號。
責任在肩，中魯遠洋逆勢突圍，蓄勢待發。推廣國內金槍魚飲食風氣，推動形成符合中國特色和國情的金槍魚消費市場，還任重道遠，亟待各級政府的政策支持。
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